Priemysel výroby nábytku: Nenechajte sa oklamať krivkou úsmevu

Podľa Byrona Wiena, autora americkej webovej stránky Real Clear Market, „čínska inovácia je založená skôr na inžinierstve než na vede a je poháňaná zlepšovaním efektívnosti zameranej na spotrebiteľov.“ Vo svojom vyhlásení má určitú pravdu, ale nie je vyčerpávajúca. To, čo povedal o „vede“, sa môže vzťahovať na základnú vedu. Ak Čína ignoruje vedu, ako by sa malo vysvetliť, že kvantový výskum v posledných rokoch vedie svet.

Čína je veľmi veľká krajina, ktorá súčasne rozvíja vysokú, strednú a nízku technológiu, čo je vo svete tiež zriedkavé. Ale toto nie sú otázky, o ktorých chcem teraz diskutovať, chcem hovoriť o výrobných otázkach tradičných výrobných odvetví, ako je nábytkársky priemysel. Ale prečo som na začiatku citoval Byrona? Pretože navrhol dve kľúčové slová: inžinierstvo a zacielenie na spotrebiteľov.

Inžinierstvo, ktoré spomína Byron, by malo byť priemyselné inžinierstvo (IE). Niektorí ľudia hovoria, že priemyselné inžinierstvo je „základom priemyslu“ bez ohľadu na neskorší rozvoj štíhlej výroby, Toyota Production System (TPS), 6 Sigma, Theory of Constraints (TOC), 5C... a ďalších priemyselných 3.{101} {3}} teórie, všetky sú postavené na základoch priemyselného inžinierstva.

Priemyselné inžinierstvo je Priemysel 2.0 a jeho základná teória pochádza z Taylorovho vedeckého manažmentu. Predpokladá sa, že pri efektívnej implementácii priemyselného inžinierstva môžu podniky dosiahnuť zníženie nákladov a výrazné zlepšenie efektívnosti bez potreby nových kapitálových investícií.

 

 

Transformácia tradičnej výroby vrátane výroby nábytku sa musí začať priemyselným inžinierstvom (Priemysel 2.0) a potom prejsť na Priemysel 3.0, ako je Lean Management. Koľko tradičných podnikov implementovalo priemyselné inžinierstvo Industry 2.0 a dožadujú sa Industry 4.0.

Možno ešte veľa ľudí neprišlo na to, čo je priemyselné inžinierstvo. Preto, keď sa priemysel fyzickej výroby rozvinie do previsu ponuky a tvrdej trhovej konkurencie, títo ľudia „strategicky ustúpia“, vzdajú sa výroby, začnú ľahko zarábať peniaze v nehnuteľnostiach alebo požičiavajú za vysoké úrokové sadzby. Tí, ktorí sa týmto veciam nevenujú a chcú si „vylepšiť“ inteligenciu, by sa mali zamerať na dva konce krivky úsmevu: výskum a vývoj alebo branding.

Toto je slávna teória krivky úsmevu, ktorá verí, že pridaná hodnota výskumu a vývoja a značky na oboch stranách krivky je vysoká a existuje veľká zisková marža; Stredný oblúkový spodok krivky je určený na spracovanie a výrobu, ktorá má nízku pridanú hodnotu a mizivé zisky.

Toto navrhol Shi Zhenrong z Taiwanu v roku 1992 a každý tomu veril, takže boli všetci stratení. Pod vedením tejto ideológie smerovanie transformácie a modernizácie čínskeho výrobného priemyslu kladie dôraz na rozšírenie smerom k vrcholom hodnotového reťazca a na cestu značky.

Prečo majú dvaja podnikatelia v Ázii úplne opačné úsudky? Je možné, že úroveň výroby produktov a manažmentu na Taiwane av Japonsku sú odlišné. Bohužiaľ, väčšina podnikateľov v pevninskej Číne verí v krivku úsmevu.

Za posledných 20-30 rokov čínsky výrobný priemysel ľahko profitoval z kombinovaných účinkov demografických dividend, dividend zahraničného obchodu, globalizačných dividend a modelov rastu poháňaných investíciami. Zároveň prekvitajú odvetvia ako nehnuteľnosti a financie, vďaka ktorým je jednoduchšie zarábať peniaze, a tak nie je potrebné míňať príliš veľa energie na manažment. Prísne vedenie Japoncov, ktorí sa snažia o dokonalosť, pripomína skôr produkciu a životný štýl askétov pre čínskych podnikateľov. Kto by bol ochotný to urobiť?

Preto, keď boli svetové priemyselné centrá v Európe a Amerike, vytvorili metódu riadenia priemyselného inžinierstva (IE). Keď bolo priemyselné centrum v Japonsku, Japonci vytvorili Lean Management alebo Toyota Management System (TPS). Centrum svetového priemyslu sa za posledných 30 rokov presunulo do Číny, ale Číňania nemajú žiadne nové manažérske inovácie, nehovoriac o vlastnej filozofii riadenia.

Výrobný priemysel v Číne bol zmätený krivkou úsmevu a hlavným dôvodom je príliš nízka úroveň riadenia. Zriedkavo uplatňujeme vyspelé teórie riadenia výroby, ako sú IE, TPS a 6 Sigma. Dá sa teda povedať, že zisková marža, ktorú by mal mať výrobný priemysel, nebola vykopaná ani premietnutá, a preto je na spodku krivky.

Ak je nedávne pozorovanie Číny Byrona Wayna zamerané na tradičnú výrobu, potom sú Číňania teraz na správnej ceste – inovácie sú založené na inžinierstve. Dúfam, že Číňania môžu začať odznova od Industry 2.0. Jeho ďalším postrehom je, že spotrebitelia sú cielení. Hovorí sa, že takto internet plus+výroba núti obeh spotrebiteľov a výrobu obehom.

Ľudia, ktorí sa venujú internetu, si vždy myslia, že len oni idú cestou spotrebiteľov → obeh → výroba a len oni vedú spotrebiteľov k vynúteniu výroby. V skutočnosti je to preto, že ľudia zaoberajúci sa internetom nerozumejú základnej teórii podnikového manažmentu, ktorou je uspokojovanie potrieb spotrebiteľov (vrátane produktov a služieb). Preto má podnikový manažment kompletný súbor krokov: najprv vykonať prieskum trhu - koordinovať personál trhu s výrobným personálom - navrhnúť a vyrobiť vzorky - analýzu hodnoty - inšpekciu trhu - upraviť produkty - upraviť výrobné zariadenia a výrobné linky - hromadnú výrobu - marketing atď. .

Samozrejme, z marketingových údajov môžete vedieť aj to, ktoré produkty sa predávajú dobre a ktoré nie, čo sa dá použiť na rezervovanie objemu výroby. Teraz veľa ľudí na internete, väčšinou inžinierov, nevie o produktoch, ale vie len o internete a elektronických technológiách. Na seminári odborník v tejto oblasti prekvapivo nevedel o problémoch prepravy nábytku, ako aj o ťažkostiach pri inštalácii produktu a popredajnom servise.

Nedokážu pochopiť, aká vysoká je miera poškodenia nábytku v hrubom logistickom procese a zároveň väčšina nábytku nemôže byť po opustení továrne priamo dodaná spotrebiteľom, čo si vyžaduje vhodných montážnikov a následne sériu popredajných služieb.

Maloobchodný internet nábytkárskeho priemyslu je taký nízky, že dokáže vyrábať len niektoré nekvalitné a jednoduché produkty. Na rozdiel od iných odvetví, ako sú knihy, maloobchodný internet prekročil 50 %. V budúcnosti nebude nikto navštevovať kníhkupectvá a aj odevný priemysel prekročí 30 %.

Byron Wynn povedal, že spotrebitelia sú objektom, čo je tiež jazykom tradičného podnikového manažmentu. Jazykom internetu môže byť C2M a spotrebitelia poháňajú výrobcov. Takže teraz niektorí ľudia navrhujú cestu transformácie výroby, ktorou je poskytovanie služieb dodávateľského reťazca, prechod od jednoduchej výroby k „spolupráci v dodávateľskom reťazci“. Čo je spolupráca dodávateľského reťazca? Znamená to, že výrobcovia môžu meniť svoju produkciu na základe zmien spotrebiteľského dopytu prostredníctvom veľkých dát a nemôžu sa riadiť tradičnou zákazkovou výrobou.

Preto musia podniky dosiahnuť vertikálnu integráciu údajov o spotrebiteľoch alebo predajcoch, ERP a MES systémov.

--ERP (Enterprise Resource Planning): Plánovacia vrstva podniku, ktorá generuje spustiteľné výrobné pracovné príkazy;

--MES (Manufacturing Execution System): sleduje a zaznamenáva proces vykonávania pracovných príkazov, optimalizuje a riadi celý výrobný proces od vystavenia objednávky až po dokončenie produktu prostredníctvom prenosu informácií;

--CRM (Customer Relationship Management): Podniky sa spájajú so spotrebiteľmi (C2B) alebo distribútormi (B2B), aby získali včasné údaje o objednávkach, údaje o prognóze dopytu atď.

Na dosiahnutie transformácie spolupráce dodávateľského reťazca musia strany ponuky aj dopytu dosiahnuť:

1. Dodávateľ (výrobca): Schopný ľubovoľne prepínať výrobné linky medzi veľkovýrobou alebo malosériovou výrobou pri zachovaní konzistentnej kvality, dodacej lehoty a nákladov. Môžu tradičné výrobné odvetvia, ako je nábytok, dosiahnuť to, čo sa nazýva „flexibilná výroba“? Myslím si, že nemôžeme dosiahnuť ani „malú, rýchlu“ (malá séria, viac kategórií, rýchla výroba), ktorá nie je skutočne flexibilná.

2. Strana dopytu (spotrebitelia, distribútori): Údaje o objednávkach možno poskytnúť včas, ale väčšina z nich nedokáže poskytnúť prediktívne údaje. Takzvaný „časový“ sa vzťahuje na čas, či už je denný, týždenný alebo mesačný. Ak je poskytnutý časový interval príliš krátky, môže výrobca včas upraviť plán výroby? Ak nie je možné dosiahnuť ani jeden z týchto aspektov, potom bude inventúra produktov buď pod tlakom dodávateľa alebo strany dopytu.

Pre tradičné podniky je spoľahlivejšie vrátiť sa k tradičnému režimu riadenia podniku. Chcú použiť „prenos modelu technologickej ekonomiky“ na predbehnutie v zákrute, prejsť cez IE, TPS a ďalšie Priemysel 2.0 a 3.0 a vstúpiť do Priemyslu 4.0 naraz. Zatiaľ sme nezaznamenali žiadne skutočné prípady. Predbiehanie v zákrute môže viesť k prevráteniu.